Lean Startups en Ágiles@BsAs
En la última reunión mensual del grupo de usuarios de metodologías ágiles de desarrollo de software de Buenos Aires (Ágiles@BsAs) el tema de la sesión fue Agile Startups. Si bien los conceptos de Lean y de Startup me resultaban familiares por separado, no conocía esa idea de Lean Startup. El orador que nos presentó este tema fue Fernando Parra.
Los conceptos subyacentes a Lean Startup que presentó apuntaban a responder los siguientes interrogantes:
- ¿Por qué la mayoría de los emprendimientos no son exitosos?
- ¿Cuáles son los procesos en la construcción de un emprendimiento?
- ¿Cómo entiendo las necesidades de mi consumidor/cliente?
- ¿Cómo defino mi modelo de negocios?
- ¿Cual es el rol que cumplen las metodologías ágiles en el desarrollo de productos?
Lean Startup está centrado en algunas tendencias como la aplicación de metodologías ágiles, el uso de software libre y de código abierto y poner foco en iteraciones cortas y fuertemente centradas en el cliente. Entre los principales referentes de este movimiento se cuentan Steve Blank y Eric Ries. Un concepto destacable respecto de este enfoque es que se itera sobre el producto al mismo tiempo que se va iterando en la búsqueda del mercado para ese producto.
El libro recomendado para comenzar a aprender sobre este tema es el de Steve Blank, “The Four Steps To The Epiphany”.

Luego de la presentación teórica de los temas el expositor comentó un emprendimiento personal en el que está aplicando estas ideas. No voy a mencionar detalles del mismo, sólo que está orientado a los tantos commuters como yo.
Luego de la presentación se generó un interesante debate sobre la utilidad o no de un plan de negocios, ya que durante su exposición Facundo Parra puso en duda la utilidad de los mismos para lograr financiamiento externo, y recomendó la preparación de un Lean Canvas como herramienta más útil. Los asistentes pidieron que hiciera el ejercicio de contarnos cómo sería el canvas de su propio emprendimiento y fue una actividad enriquecedora para todos poder ver y analizar de manera concreta cómo se aplica.
Para quienes estén interesados en conocer sobre Lean Startups comparto una lista de referencias que fueron citadas durante la presentación:
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Lean Startup @ Wikipedia
Startup Lessons Learned
Steve Blank
Signal Vs. Noise
Ash Maurya
A Smart Bear
Dave McClure
The Lean Startup
Lean Canvas
Luego de la presentación y debate sobre Lean Startups, los presentes realizamos una dinámica grupal que nos propuso Alan Cyment, quien quería experimentar con algo que se le había ocurrido, y se charló sobre temas posibles para el próximo encuentro de Ágiles@BsAs, resultando elegida la propuesta de Carlos Peix que no tiene formato definido aún, pero consistirá en una especie de taller sobre cosas concretas que se deben aplicar y tener en cuenta al momento de incorporarse a un grupo para hacer coaching… La idea es muy interesante así que esperamos el próximo encuentro con ansiedad.
“The Presentation”, un libro que recomiendo
En la web de Martin Fowler leí la reseña de un libro sobre la preparación de presentaciones que aborda una metodología llamada Extreme Presentation. El libro se llama The Presentation: A Story About Communicating Successfully With Very Few Slides y su autor es el Dr. Andrew Abela.
El método Extreme Presentation propone una forma de diseñar presentaciones paso a paso respecto de temas con información muy compleja o controversial, de modo tal que conduzca a la gente a tomar acciones. Está basado en investigaciones empíricas y ha sido testeado en corporaciones líderes, tales como Microsoft, Exxon-Mobil, Kimberly-Clark, eBay, y Motorola.
Si bien el libro se puede comprar en el formato tradicional también está disponible para descargarlo completo y gratuitamente en formato PDF, con la única condición de suscribimos a la mailing list de novedades del autor. Yo lo descargué y lo leí en dos viajes La Plata – Buenos Aires (es habitual que ocupe el tiempo de commuting leyendo…).
Es un libro breve y directo, que presenta el método mediante una ficción en la que un ejecutivo tiene que hacer una presentación al directorio de la empresa para convencerlos de que no cierren el área en la que él trabaja. Este ejecutivo se pone en contacto con un profesor que le va enseñando el método extremo para reformular su presentación (originalmente tenía más de 70 slides y termina sólo con 4). Esta dramatización de la enseñanza del método no es intrusiva para presentarlo, simplemente sirve de hilo conductor para ir viendo la aplicación concreta, y ameniza la lectura. Además está en concordancia con una de las ideas principales del método, que destaca la importancia de que la presentación sea armada con una especie de guión que vaya contando una historia.
El autor señala que existen dos tipos de presentaciones, que él llama ballroom presentation y conference room presentation. El primer tipo está destinado a grandes audiencias y es el tipo de presentación para el que son válidas las técnicas de slideology y presentation zen. El segundo tipo es el que aborda el libro, y en este caso el objetivo de la presentación es convencer a un grupo no muy numeroso de personas de tomar acciones concretas para abandonar una situación actual determinada y moverse a una situación futura deseada.
Es una lectura que recomiendo a todos aquellos que les interese realizar presentaciones efectivas. Este libro es una referencia obligada que debe agregarse a la bibliografía clásica sobre el tema.










